
リーダーの仮面
2020・安藤広大・本·読了目安 3〜4時間
プレイヤーの頭のままマネジャーをやると何が壊れるか、をいちばん短く言い切る本。いい人であろうとして評価を曖昧にする、という新任が最初にやる失敗を名指ししてくれる。
やさしい・疲れた夜でも・前を向きたい
※ ルールと数字から入る立場のはっきりした本なので、これ1冊で完成とは思わないこと。STEP2の2冊と必ずセットで。
ダイヤモンド社
仕事 ・ 学ぶ順番
昨日までは自分の成果だけ見ていればよかったのに、今日から人の成果に責任を持つ。何から手をつけるか迷わないよう、3つのステップに分けて本と作品を並べました。
STEP 01
最初のつまずきは、やり方を知らないことではなく、自分でやったほうが早いのを手放せないことです。技術の前に、役割が変わった事実から入ります。

2020・安藤広大・本·読了目安 3〜4時間
プレイヤーの頭のままマネジャーをやると何が壊れるか、をいちばん短く言い切る本。いい人であろうとして評価を曖昧にする、という新任が最初にやる失敗を名指ししてくれる。
やさしい・疲れた夜でも・前を向きたい
※ ルールと数字から入る立場のはっきりした本なので、これ1冊で完成とは思わないこと。STEP2の2冊と必ずセットで。
ダイヤモンド社


STEP 02
チームづくりより先に、1対1です。話を聞く型と、耳の痛いことを伝える型は別物なので、順番に持ちます。

2017・本間浩輔・本·読了目安 4〜5時間
週30分を部下のための時間として渡す、という一点に絞った本。1on1で何を話せばいいか分からないという最初の詰まりに、そのまま使える会話例で答えが載っている。
やさしい・疲れた夜でも・前を向きたい
ダイヤモンド社

2017・中原淳・本·読了目安 4〜5時間
聞くのと伝えるのは別の技術。耳の痛いことを言えないまま関係だけ良くしても部下は伸びない、という話を5ステップの型にしてある。1on1に慣れた次に読む。
じんわり・心に余裕がある時に・背中を押されたい
PHP研究所


内向的な人が秘めている力(TEDトーク)
2012・スーザン・ケイン・YouTube·約19分
会議で発言しない部下を、やる気がないと読み違えないために。静かな人の力の出方が自分と違うだけ、と分かる19分。移動中に1本で終わる。
軽やか・疲れた夜でも・そっとしておいてほしい
公式YouTube埋め込みで視聴
STEP 03
個人に向き合えるようになって初めて、ものを言える場をどう作るかという話になります。ここがいわゆるマネジメントの入口です。

2021・エイミー・C・エドモンドソン・本·読了目安 6〜7時間
心理的安全性の元になった研究者本人の本。仲良しの場を作る話ではなく、悪い報告が上がってくる場をどう作るかの話で、STEP1・2をやったあとに読むと具体になる。
深く沁みる・心に余裕がある時に・前を向きたい
※ 事例が重く分量もあるので、着任直後の消耗している時期には向きません。3か月目以降に。
英治出版

